味琪领导深深认识到：

古往今来，得人才者得天下。

现代企业，人才是企业成功的永恒主题，是企业兴旺之本，没有源源不断的高素质人才，企业就没有长盛不衰的活力。但是，仅拥有了人才还不行，还要正确地使用人才，做到知人善任、不拘一格，才能使人才发挥应有的作用，促进企业持续发展。

成功的用人之道，应包括以下内容：

一、举贤任能、德才井重。企业用人必须以全局利益出发，按照任人唯贤、德才兼备的原则，广纳贤上，举贤任能，做到用人凭能力、凭水平、凭实绩，不唯名、不唯资历、不唯学、不唯身份、不唯门第，摒弃论资排辈，谁能就用准，使他们充分施展自己的才华，对经验丰富、适应能力强、工作责任心和组织能力较强的人，大胆提拔到领导岗位。

二、用其所长、避其所短。利用个人的长处，办事就不会徒劳无益，避开个人的短处，世上就没有派不上用场的人才。比如:斤斤计较是一个人的映点，若让其干财会类工作，可能更善于理财；爱吹毛求症的人若让其从事质量检验工作，短处也会变成长处。在用人问题上，不能把眼睛总盯在别人的问题和短处上。做到用人所长、避其所短，努力发军每个人的潜能和积极性，避免人才浪费。

三、知人善任、量力使用。人与人之间的才能各不相同，人的经历、能力、体力等方面存在各种差异，知人善任、任人善知、量才使用，懂什么就让其管什么，会什么就让其干什么，使他们大才大用、专才专用、优才优用、人尽其才、才尽其用、学以致用，尽可能避免或减少埋没、压抑和浪费人才的现象，使人的积极性、创造性得到正常的健康发展。

四、公平克争，择优任用。在人才的使用上，要树立＂无功即是过，能者上，平者让，庸者下＂的竞争观念，建立灵活有效，适应市场竞争的用人机制，把市场竞争机制引入劳动人事管理和人才队伍建设，做到按岗聘用、因事设人、能上能下、能进能出、竟争上岗，公开择优任用人才，稳定人才队伍中的骨干力量。

五、用人不疑、疑人不用，用入要坚持诚信任用的原则，做到用人不疑、疑人不用、信者必用、用者必信，让他们充分行使职权，大胆委托工作，对他们敢于放权力、压担子，充分发挥他们的潜力。

六、善看主流、容人之过。容人之过，可得贤才。企业用人要看实际、看主流、看本质，不求全责备，不以一时一事论英雄，不以小恶掩大德，不因小过斩大将。对有思路、有办法、有气魄、想干事、能干事，又在工作中偶尔产生较大失误

七、合理配置、科学使用。企业的生存和发展，不仅需要大量人才，而且需要合理的人才结构。在使用人才时，要使人才个体在知识结构、文化层次、性格、气质、年龄、阅历及经验方面合理配置，使它们产生互补性，用人才整体之完美弥补个体之不足，才能使他们团结协作，发挥人才的群体作用，促进企业健康发展。

八、打破常规、＂怪才”巧用。许多企业职工队伍中有些性格古怪的人:或自尊心太强、或点子太多、或清高而不合群、或爱奇思异想、或爱提不同意见、或热衷于发明创造。对这些＂怪才”，只要进行科学选用，往往会有惊人之举，会收到许多意想不到的效果。

九、适时调整、动态使用。“挪则活、呆则死”。人的积极性和才能的增长是有周明性的，经常从事一种工作，习惯成自然，往会限制人的智能发展，人员长久不流动，也会造成人浮于事、相互制肘的局面，工作效率低下。企业领导要注意对人才坚持适时调整、轮岗锻炼，加强内部交流，使他们的智力、体力、技术、性格等方面得到全面锻炼和提高，为他们创造发挥才能的机会，满足其成长的需要，促进其全面发展。

十、放管结合、加强监管。在大量起用、放手使用名类人才的同时，还应注重健全各项管理制度，加强人才管理，做到放手不散手，放权不放任，以此保证企业不但拥有入才，还能用好管好人才，促进人才的健康成长。

十一、完善机制、激活人才。要遵循＂使用与待遇相结合、物质与精神相结合”的原则，建立人才使用的激励机制，一是遵照按劳分配、效率和贡献优先的原则，建立适应企业发展的分配制度及奖励制度，按工作能力和责任大小定职位、论英雄、给报酬，对成绩突出者给予重奖。二是重视精神激励，提升和升华各类人才的精神境界，尽量给每个人提供施展才华的广阔天地和平等竞争的机会，创造放松的环境，使他们有用武之地，使他们的自身价值得到社会的承认与尊重。三是对各类入才的工作和生活要无微不至地关怀、关心他们的衣食住行，做到工作上关心、生活上帮助、经济上照顾，用感情、用事业、用待遇留住人才、激活入才。